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电梯厂家企业快速扩张 实现可持续发展

2020-06-10

伴随着电梯厂家市场竞争压力的加剧深入,大部分企业在生产中,其产业链各阶段的利润空间均在压缩,降价的空间日趋减少。电价上调后,企业的生产成本增加,要靠自身消化,很难向下游转嫁,企业利润空间进一步被挤压。产业链发展的恶性循环导致众多电梯厂家企业认识到,要想长远发展,做好市场,就要重新选择新的战场。同时单靠价格竞争不能建立核心竞争力,不是长远发展的方向,从而努力探索新的发展道路。同时加强企业自身产品技术创新与质量的提高。建立新的经营主线方针,以确保实现企业的可持续发展。

  一线城市正在发展中,二三线城市市场有缺口。

  未来五年或十年,专职市场的建设将由一线城市向二、三线城市发展,由东部及沿海经济发达地区向中、西部欠发达地区延伸;一、二代市场所占比重大,发展潜力也大,改造、提升的步伐会加快;新建的三代市场,虽然比重不大,但由于规模大,区域影响大,对原有市场格局冲击力强,要想重新建立一个以自己为中心的区域性市场格局难度较大,因此,其中的一部分未达到预期的目标和效果,正处于调整和培育期。

电梯厂家

  与此同时,相当一部分城市,作为销地型市场,不仅数量偏多、档次不高,且多为综合型,没有形成专职特色和错位经营,其结果造成竞争加剧,发展受到制约,重新洗牌不可避免;对于为数不多产地型、各省市型且具有国际性的专职市场,大家十分看好,这是本土市场融入国内外市场最活跃、最具生命力的细胞,这些专职市场不仅市场空间大,而且与当地的产业有一个很好的结合,地方政府的扶持力度要远远大于其他类型的专职市场。

  行业除其产业集群区域外,在其它地区的发展中,大家可以看到,目前一线城市的发展还算是成熟,无论是哪代市场都会有相应的经营规模。但相对来讲,二、三线城市的发展还有所欠缺。在未来三到五年内,随着城市规划的深入,相信也会带动二、三级城市的渠道发展。企业若想发展代理商,不妨学习世达工具,赶早建立自己的店面。或许会是一个好的进账之道。

  市场经营者只有不断改进和强化基础设施建设,才能确保提供质量稳定的信息技术服务,只有不断改进和开发新的信息技术平台,才能提供良好的服务平台,促进市场管理和交易手段的改进和提升。



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